LPS | Last Planner System | Lean Construction

LPS que es

GESTIÓN DE PERSONAS/EQUIPOS y no ACTIVIDADES. trabajo en equipo. En donde a través de una buena comunicación se logra planificar el proyecto a través de una red de compromisos y un aprendizaje de la propia experiencia

A partir de identificar los PUNTOS DÉBILES DE LA PLANIFICACIÓN TRADICIONAL. 

LPS PLANTEA 3 CAMBIOS DE ENFOQUE:

VARIABILIDAD. basado en supuestos futuros y planteado por una persona o un equipo de personas en oficina. LPS propone bajar esa variabilidad desde los últimos planificadores, los que ejecutarán la obra

FLUJO/TRANSFORMACIÓN. Gantt describe solo actividades que generan transformación. LPS incluye actividades que generan flujo continuo para la transformación (traslados, permisos, etc) pero no son en sí productivas. Análisis de restricciones y liberación de las mismas.

DEBE/PUEDE/SE HARÁ. Un Gantt indica lo que se debe hacer. LPS entiende que en la realidad de una obra, se hará lo que se puede hacer. Por ello, se plantean 3 niveles de planificación:

planificación en cascada. En tres niveles: general (pull sesion | rojo) + 4/6 semanas vista (6 week look ahead plan 6WLAP | amarillo) + 1 semana vista (weekly work plan WWP | verde) + reunión diaria de pie 

LPS 3 niveles.png
  • general: pull session para reunir a los contratistas y definición y compromiso general. Se lo llama “Pull” porque las actividades se plantean desde el final hacia el comienzo. 
LPS pull session.png

Se utilizan tarjetas por rubros y entre todos los “últimos planificadores” de cada rubro, se planifica el cronograma general

LPS pull session cards.png
  • 6 semanas vista: administración del flujo a través de identificación y liberación de las restricciones a tiempo para asegurar la continuidad de la obra. La cantidad y tipo de restricciones puede variar por proyecto o región. 
LPS restricciones

La planilla de restricciones permite. categorizar, entender y actuar a partir de entender las razones que en cada proyecto en particular, está complicando el correcto flujo de las actividades.

  • 1 semana vista:  es en donde se gestionan las promesas o compromisos adquiridos por los últimos planificadores a través de una planilla de trabajo semanal o lista de ejecutables para la semana siguiente. También se analiza lo hecho en la semana anterior vs. lo planificado, para obtener retroalimentación:
    • PPC. porcentaje de plan cumplido. para medir y aprender. Se dividen las actividades cumplidas vs las planificadas y se obtiene un porcentaje como resultado.
    • RNC. razones de no cumplimiento de actividades no cumplidas.
  • reuniones diarias de pie para identificar y liberar restricciones de última hora. Deben ser reuniones de no más de  15 minutos

El resumen de los elementos clave de un LPS serían:

LPS elementos 2.png

INS Panamá – Diseño e Inspección – Casa de montaña – Altos del María – Panamá 

Estamos en proceso de Diseño de una Vivienda unifamiliar de Montaña (Altos del Maria) para una pareja de extranjeros, que sueñan con vivir rodeados por la naturaleza

El partido tomado es una apertura visual hacia el fondo del lote, con vegetación exuberante, quedando la copa de los árboles a la altura de la terraza.

Los objetivos fueron acompañar la topografía del terreno, generando desniveles graduales en el interior para facilitar el funcionamiento diario de sus usuarios y a la vez acercar la naturaleza a cada espacio principal de la casa.

La terraza, como punto de encuentro y diafrute de la naturaleza, es ‘rodeada’ por los principales espacios de estar de la casa.

Se consideró el uso de materiales cálidos y en relación con el entorno.

Les compartimos un video realizado para el proyecto

Link a video:https://youtu.be/By0k0HOWldo

Pronto estaremos comenzando con las obras!. Hasta pronto!